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Archives : Orientations 2016-2018

Le rapport d’orientation voté par l’Assemblée Générale du 15 octobre 2015 s’organise autour de cinq thèmes forts:

1. Renforcer le service aux adhérents et élargir le conseil apporté

Les besoins des entreprises évoluent, il est nécessaire de s’adapter en :

  • améliorant les services existants : réduction des durées d’attente, mise à jour en temps réel, renforcement de l’outillage
  • « ouvrant » le conseil apporté à d’autres champs en lien avec la responsabilité employeur (réglementation applicable, gestion de la paie…)
  • développant de nouveaux services plus en proximité: conseil sur site, audit
  • favorisant la formation : expérimentation FOAD (formation ouverte à distance)

 

2. Poursuivre le projet de régionalisation et le travail sur la présence territoriale du Snaecso

Les responsabilités données aux régions sont de plus en plus importantes, le lien territorial est essentiel pour faire
entendre la voix de notre secteur : 

  • poursuivre le développement régional et la couverture du territoire par le Snaecso
  • créer des espaces de dialogue entre employeurs avec des représentants territoriaux : améliorer le lien entre national et territorial
  • renforcer les liens avec les partenaires en région : fédérations, Udes, financeurs…
  • développer de nouveaux services de proximité : petits déjeuners, formation, actions en partenariat (ex: ARACT)

 

3. Continuer la réflexion sur l’élargissement du champ d’application et le travail avec d’autres branches

Depuis quelques années, plusieurs rapports (Poisson, Combrexelle) nous amènent à nous interroger sur des rapprochements sous différentes formes de coopérations avec d’autres secteurs d’activité :

  • renforcer les liens avec d’autres syndicats employeur afin d’échanger sur des sujets transverses: EDEC PE, parcours professionnels, mutualisation de services possibles…
  • négocier avec les organisations syndicales de salariés l’élargissement du champ actuel de la branche aux entreprises de l’ESS
  • étudier les pistes possibles d’ouverture du champ à d’autres secteurs, qu’ils soient déjà couverts par une convention collective ou non

 

4. Adapter les systèmes de classification et de rémunération ainsi que les parcours professionnels

Le système de classification actuel a besoin d’évoluer pour mieux prendre en compte les évolutions du secteur/des
métiers notamment en lien avec la petite enfance mais aussi pour améliorer son application et permettre plus de
clarté :

  • renforcer les références aux emplois de la petite enfance
  • rendre visibles les parcours professionnels possibles
  • faire évoluer les emplois repères
  • mener une réflexion sur la pertinence et la compréhension des différents critères

 

5. Explorer les différents modèles économiques possibles et accompagner les évolutions

Le modèle économique « traditionnel » de nos associations est percuté par la baisse des finances publiques et la nécessité de trouver une organisation de l’emploi pour assurer la viabilité des projets :

  • réaliser une étude comparative sur les différentes formes d’entreprises possibles : association, SCOP, SCIC…
  • faire connaître les différents modèles et les sources de financement possibles
  • encourager les mutualisations de l’emploi sous différentes formes afin de proposer des emplois plus stables avec un volume d’heures plus important

 

 

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